Интернет-проект, посвященный общественно-политической жизни молодежи Татарстана
24.05.2012
23:41
moltat.ru / 2009 год / Архив "МТ" / Деньги / Бизнес / Избранные публикации "МТ" / Общество / Карьера / Хобби / 12.11.09
Каждому из нас до боли знакомы фразы типа «Пошел в магазин за молоком и хлебом, а в итоге целый пакет несу!» или «Толком ничего не купил, а столько денег потратил…». И если ты сейчас уверенно покачал головой в знак несогласия, то можешь смело пролистнуть эту статью – работать всю жизнь на обогащение хозяев ритейла тебе не грозит.
Любому такому «мистическому» поведению человека, сопровождающемуся массовыми покупками и тратой денег, есть вполне реальное здравое объяснение. Жизнь не сказка, волшебники в действительности оказываются простыми маркетологами и мерчендайзерами, а твой поход в магазин, как бы ты не хотел, не был подвержен колдовству.
Следовательно, раз тебе так хорошо известны вышеуказанные фразы, значит, работа современных «волшебников» выполняется грамотно и качественно. Каждый существующий в наше время гипермаркет имеет в своем арсенале одного или нескольких маркетологов, мерчендайзеров и черт знает кого еще. Их работа, как ты уже догадался, помогает стимулировать продажи, приносить прибыль, а также вызывать у людей неистовое желание покупать все подряд. Причем желание такое возникает именно в самих магазинах.
Разоблачением магазинных уловок мы и займемся в этой статье, обратившись к известным казанским розничным сетям «Бэхетле», «Карусель», «Провизия» и «Real».
Как правило, недалеко от входа в супермаркет размещают стеллажи с разноцветными фруктами и овощами. Это вызывает в людях чувство спокойствия, уюта и хорошее настроение, что стимулирует дальнейшие покупки. Следуя данному правилу, например, в «Бэхетле» клиент, пройдя через «вертушку», сразу же попадает в мир заботы и тепла – не зря же эта сеть позиционирует себя как «магазины домашней еды». Подобным же образом оформлены входы супермаркетов «Провизия», «Карусель» и «Real».
Крупные магазины организованы по принципу «движения по кругу». Даже выбрав товар уже в первом отделе, все равно нужно сделать круг через весь торговый зал, чтобы оказаться у касс. В целом, витрины и стеллажи во всех анализируемых супер- и гипермаркетах расставлены так, что человеку приходится двигаться «змейкой», обходя препятствия и набирая товар по дороге к кассе.
Продукты первой необходимости (хлеб, молоко) располагаются в самом дальнем конце супермаркета. Таким образом, в поиске данных товаров покупатель проходит мимо множества прилавков. Тем самым увеличивается вероятность приобретения им и других товаров. Так устроены все осмотренные нами магазины.
«Покупательская способность» человека измеряется длиной руки. При этом наиболее удобными для покупателей местами выбора продукции являются участки, расположенные с правой стороны по ходу движения. В рассматриваемых магазинах легкие изделия и продукты находятся на верхних полках, а тяжелые (макаронные изделия, крупы) – на нижних. Покупка таких товаров обычно планируется заранее. И это верно, так как покупатель дважды подумает, прежде чем решится снять пятилитровый бочонок пива с верхней полки. При помощи этого принципа можно снизить количество повреждений и поломок товаров.
Товары со скидкой размещаются на самом видном месте, о них неоднократно напоминают расставленные в торговом зале рекламные указатели. Особо широко применяется этот принцип в магазинах «Real» и «Карусель». В последнем покупателей прямо у входа ждут тележки с уцененными товарами. О скидках там объявляют еще и по микрофону.
Верхняя полка – не самое лучшее место для размещения товаров, которые входят в основной ассортимент. Как правило, те товары хорошо видят только мужчины и совсем не замечают женщины. Это связано с особенностями зрительного восприятия разных полов. Мужчины привыкли смотреть вдаль, они способны издалека выхватывать глазами нужные предметы. А женщины, напротив, войдя в магазин, сразу «приклеиваются» к полкам, расположенным на уровне глаз и ниже. В «Бэхетле», «Карусели» и в гипермаркете «Real» тоже можно заметить общераспространенный принцип раскладки товаров, который основывается на лени людей. То есть товары располагаются на уровне глаз и на уровне рук. Стеллажи же в этих магазинах достаточно невысокие.
Чтобы избежать фактора «привыкаемости» к расположению продукции в торговом зале, производят ее перестановку раз в 3-12 месяцев. Однако товар раскладывается так, чтобы поиск нужных вещей и продуктов был максимально облегчен. «Карусель» этим принципом пренебрегает.
Соблюдается правило «аппетитного соседства». По этой причине ритейлеры не кладут в один холодильный ларь креветки и замороженные торты. Добавим, что товары, которые обычно употребляются вместе, расставляют рядом. Во всех магазинах к чаю «предложены» печенье и конфеты, к пиву – сухарики, соленые орешки, чипсы и вяленая рыба. А, например, в мясном отделе логично было бы представить широкий ассортимент приправ. Если человек покупает мясо, то, возможно, нужен еще перец или лавровый лист, и напомнить ему об этом будет очень уместно.
В магазине размещают основные (например, секция напитков) и дополнительные (например, стеллаж) точки продажи. Их располагают по движению потока покупателей в торговом зале. Дополнительные точки продажи, располагаясь по внешнему периметру торгового зала (где проходит 80 процентов всех покупателей), а также около касс, дают покупателю еще один шанс увидеть и выбрать товар. В «Бэхетле» покупатель в разных его уголках неоднократно сталкивается с холодильными ящиками с мороженым, стеллажами с соками, сладкой газировкой, пивом, а также с наиболее популярными марками майонеза. В «Real»е в таких точках предлагается исключительно мороженое.
Последняя, но при этом весьма эффективная зона, стимулирующая продажи – место перед кассой. Поэтому важно как можно большее количество товара расположить уже там, где человек стоит в очереди и за это время может что-то купить машинально. Также важно товары для детей (леденцы, шоколадные яйца с игрушкой и др.) на кассе размещать на уровне лица и вытянутой руки ребенка.
Теперь все встало на свои места, и ты уже не считаешь, что тобою движет «демоническая» сила при авральной скупке массы ненужных товаров. Супермаркеты, успешно используя принципы маркетинга, каждый день открывают перед нами свои двери в мир всевозможных ловушек. Теперь ты, читатель, обучен и предупрежден, а значит, вооружен! А уж какую роль занять в этих непростых торговых отношениях, быть ведомым или самому вести, решать только тебе.
Гузель АБЗАЛОВА, Вика ЯРУЛЛИНА
Ноябрь 13th, 2009 at 12:48
Деньги счет любят. Вот и надо уметь их считать. Считать и беречь.